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要把經營意識培養成像開車一樣的直覺

       為了進一步鞏固多年形成的行業經營優勢,更好面對行業機遇和挑戰。2017年8月3日,德生科技董事長兼總經理虢曉彬先生以“增強經營意識,提高人力資源效率”為主題,與德生各位管理人員分享了公司在現階段發展的一些思路。精彩部分,馬上回顧!
 
公司由創業階段到規模發展階段
經營意識需進一步加強
 
      虢總在開場中提到:德生科技深耕社保行業18載,擁有健全的流程和經營管理制度,但隨著公司由創業階段走向規模化發展階段,會面臨更多的變化和挑戰。因此,進一步加強全員的經營管理意識,進一步提高人力資源效率,就顯得更加重要,用一句通俗的話來講,就是會“算賬”。
什么是“會算賬”?
培養一種了然于心的直覺
 
      什么是“會算賬”?虢總用“開車”做比喻,深入淺出的強化這個道理:一個車技純熟的駕駛者,對油耗、安全、成本已是一種“了然于心”的直覺,這種直覺能帶領他輕車熟路的到達目的地。我們企業管理者也要在日常的工作機制中培養出這種直覺,最終實現增收、減(開)支、提效(率)。
進一步增強團隊意識
“1+1+1>3” 
 
       虢總提到,一個企業要做大做強,離不開人的專業性與團隊的配合意識。虢總打趣的比喻道,企業經營就像一支足球隊,從銷售、實施、技術保障、再到公司綜合資源保障,環環相扣,缺一不可。各個部門既要發揮自身優勢和專業性,又要以最終結果為導向互相配合,這樣才能一鼓作氣、一擊即中。
人力資源是公司的最大資產
管理者該怎么做?
      一直以來,德生科技人力資源都是公司最大的資產,接下來公司將更加注重人力資源的培養。從管理層到普通員工,一方面德生會提供更廣闊的發展空間和更完善的職業發展機制;另一方面也需要管理層更進一步盤活下屬人力資源,建立起更具效率的工作流程,以結果為導向,以發揮人力資源的最高效率為檢驗標準。
 
最后
 虢總進一步明確了發展目標
進行了工作部署和展望
鼓舞全體德生人在工作中增強經營意識
發揮人力資源優勢
共同推進德生科技邁向新臺階!
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