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績效誓師,實現雙贏!

2018年6月5日-6月6日,德生科技在廣州總部舉行了“績效管理誓師大會”,公司董事長兼總經理虢曉彬先生、公司經營班子及核心骨干人員參加了會議。此次會議主要圍繞建立績效管理體系、明確2018年下半年公司經營目標及部門工作目標。
 
成立績效管理委員會
為了更好地對考核體系進行統籌安排、制定績效管理方案,對計劃、實施、評估、反饋這四個環節進行監督,協調并控制各部門在績效管理過程中的運轉節奏,公司特成立了績效管理委員會。
(照片為績效管理委員會成員和各部門執行人合影)
 
 
績效管理委員會所有成員表決心,公眾承諾
 
績 效 宣 言
2018年是公司績效管理年,績效項目組全體成員對公司半年度經營目標達成、績效手冊建立、績效系統運行等激情宣誓,并承諾如未完成,全體項目組成員一起跑步21.5公里 !
(照片為績效管理委員會所有成員誦讀“績效宣言”)
 
2018年下半年部門績效方案PK
(以上圖片為部分部門執行人做績效方案PK剪影)
 
顧問老師現場指導
 
顧問老師針對各部門的績效方案大邏輯、經營及管理兩大目標維度、目標分解方式等,給予了專業的建議。
 
績效方案PK結果
 
(紅包里面裝的是各部門執行人樂捐的RMB喲!!!)
 
將PK進行到底
各部門執行人分成兩組對公司總目標進行了深度分析研討、頭腦風暴,梳理出公司的整體年度目標制定框架,顧問老師綜合兩個小組的方案,進行取長補短。
(以上照片是各部門執行人在現場專注研討的剪影)
 
總結
 
德生科技董事長兼總經理虢曉彬先生認為:“此次績效管理誓師大會,標志著德生科技發展18年來,從類似國企的“大鍋飯”到民企的“小鍋飯”,真正走向打造“績效為導向”的公平、高效的經營管理體系。績效管理體系建立不是做數學題,是一個持續學習和自主完善的過程,對我來說,也是對自己二十多年的經營經歷進行了系統的梳理,是思維模式的改善和進步。”
虢總還表示:“今天,我們請來擁有豐富經驗的顧問老師,協助我們建立這套體系,但是‘師傅領進門,修行靠個人’,能不能學到功夫、能不能在德生科技真正落地實施,還得靠同事們齊心協力。我們一定要讓每位員工都能找到自己的績效目標,找到付出努力的方向和回報的標準,獲得公平的評價與價值!
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