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聚焦|德生科技持續推進績效落地!

最近在德生科技公司里時不時聽到魚骨圖、標桿流程、行動計劃、時間圓餅圖等詞語,不明真相的還以為是什么呢,其實這些工具性的名字是德生科技每次績效輔導會議的熱門工具性詞匯!
 
2018年7月12日—7月13日,德生科技在廣州總部進行了《績效增長》第3階段輔導,公司董事長兼總經理虢曉彬先生、公司經營班子及核心骨干人員參加了會議。此次會議主要圍繞建立績效管理體系,根據已明確的2018年下半年公司經營目標及部門工作目標分解到個人行動計劃、導入KPI。
 
績效方案二次推演PK
 
       PK現場氣氛活躍,各部門執行人輪流在臺上精彩演繹,現場接受高管和績效導師的指導和糾偏,并從各維度對選手的表現進行打分。
顧問老師現場指導
       顧問老師對各部門二次推演的方案給予了高度的肯定,并針對各部門的績效方案進行深入剖析,給出了專業的建議。
P K 結 果
 
第一名:研發中心
 
第二名:營銷中心
 
            第三名:金融社保運營中心
 
KPI導入
      經過3次績效輔導后,各部門績效管理方案已經有了基本雛形。在顧問老師的指導下,各部門核心骨干人員們現場頭腦風暴,通過細分各崗位的業績衡量指標,自行初步擬定部門崗位KPI。隨后,顧問老師深度分析了一些關鍵崗位的重要指標,確保各部門關鍵崗位KPI導入精準、合理、公平。
 
       新的績效管理模式將帶來新的管理思路和方法。績效飛輪的持續轉動將不斷激發員工工作的積極性和熱情,也將進一步促進公司2018年度目標的順利達成,為公司長期發展戰略目標的實現奠定良好的基礎!
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