德生科技《績效增長輔導》進入KPI第一次測算階段
2018年8月15日—8月16日，德生科技在廣州總部進行了《績效增長》第4階段輔導，公司董事長兼總經理虢曉彬先生、公司經營班子及核心骨干人員參加了會議。此次會議主要圍繞績效管理體系，根據各中心部門目標全面導入KPI進行測算、模擬召開月度績效會議。
上階段執行計劃驗收
會議開始前，顧問老師首先對上一階段輔導成果及計劃推進情況進行檢查驗收，并針對執行過程中所遇到的問題和障礙進行指導優化。
各部門關鍵崗位KPI測算審驗
在《績效增長》第3階段輔導中，顧問老師已深度分析了一些關鍵崗位的重要指標，確保各部門關鍵崗位KPI導入精準、合理、公平。本次各中心部門執行人則根據7月份成果數據進行導入，測算部門各關鍵崗位KPI得分，檢視數據體系情況。顧問老師對各中心部門現場悉心點評糾錯，進一步進行輔導優化。
（以上圖片為部分中心執行人上臺做關鍵崗位KPI測算剪影）
模擬召開月度績效會議
首先，老師對“如何開績效會議”進行培訓，各中心部門將7月績效成果數據導入，初步擬定月度績效評估表，從中通過原因分析，制定關鍵的改善措施。接著模擬召開首次月度績效會議，先是各中心部門執行人分別上臺作月度績效匯報，再由老師進行現場指導，并給出了專業的建議。
這次輔導，讓大家對于績效改進以及相關的工具和方法有了進一步的了解，接著將致力于各中心部門的績效管理一步步的有效落地。